Batı merkezli liderlik yaklaşımları, Türkiye’nin kendine özgü kültürel kodlarını çoğu zaman göz ardı ediyor. Öte yandan yapay zekâ, hibrit çalışma düzeni ve Z kuşağının getirdiği dijital dinamikler, artık tek tip liderliğin sürdürülemez olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Bu tablo, günümüz liderleri için yeni bir liderlik anlayışını kaçınılmaz hâle getiriyor.
VAB yaklaşımı ise bu yeni gerçekliğe cesur ve çağın ruhuna uygun bir yanıt sunuyor. Kırılganlıktan otoriteye uzanan beş pozisyonlu spektral liderlik modeli sayesinde liderler, koşullara göre esnek geçişler yaparak sürdürülebilir ve gerçek anlamda etkili liderlik becerileri kazanıyor.
Batı merkezli liderlik yaklaşımları, Türkiye’nin kendine özgü kültürel kodlarını çoğu zaman göz ardı ediyor. Öte yandan yapay zekâ, hibrit çalışma düzeni ve Z kuşağının getirdiği dijital dinamikler, artık tek tip liderliğin sürdürülemez olduğunu açıkça ortaya koyuyor. Bu tablo, günümüz liderleri için yeni bir liderlik anlayışını kaçınılmaz hâle getiriyor.
VAB yaklaşımı ise bu yeni gerçekliğe cesur ve çağın ruhuna uygun bir yanıt sunuyor. Kırılganlıktan otoriteye uzanan beş pozisyonlu spektral liderlik modeli sayesinde liderler, koşullara göre esnek geçişler yaparak sürdürülebilir ve gerçek anlamda etkili liderlik becerileri kazanıyor.
